Dagmar du var intresserad att få lite tips när det gäller motivation och att få medarbetare att prestera det lilla extra.
Personligen kan jag känna att den största moroten för att prestera ofta har legat i att man fått ett förtroende. Någon, troligen den närmaste chefen, har sett att man har gjort ett bra jobb och man har blivit bekräftad i detta. Ibland har det till och med lett till att man har fått ett förtroende, t ex ett ansvar för en speciell uppgift. Det brukar kallas delegering.
Delegering för mig är att lägga ut en tydlig uppgift och att medarbetaren utifrån eget huvud får planera och genomföra jobbet. Poängen är att medarbetaren ska växa med uppgiften och att jag som chef endast stämmer av att arbetet rullar på.
-Dagmar, jag tror att alla medarbetare mår bra av att i vissa delar få arbeta självständigt.
- Finns det några arbetsuppgifter Du skulle se som möjliga att delegera?
- På vilket sätt kan Du stötta Dina medarbetare i ett delegerat arbete?
- Vilka förutsättningar skulle Du kunna skicka med en medarbetare i ett arbete?
- Vad är det värsta som kan hända? Vad är det bästa som kan hända?
//Coach
